建造中央廚房有三個好處

　　1、可以克服生產(chǎn)成本居高不下，使大規(guī)模降低成本的愿望成為可能。

　　2、使成品在質(zhì)量、口味上的統(tǒng)一性更為明顯，這樣的快餐配送在概念上更接近于標(biāo)準(zhǔn)化范疇。

　　3、可以把“中央廚房”作為主要投資與技改方向，從而分散的連鎖店、小快餐店就不再分流有限的財力和物力，這樣就簡化了科技投入的運作過程，使“好鋼用在刀刃上”。

中央廚房生產(chǎn)經(jīng)營模式具體實施方案

　　(一) 產(chǎn)品研究開發(fā)運作及控制

　　餐飲企業(yè)產(chǎn)品要走標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、工業(yè)化的現(xiàn)代經(jīng)營模式，首先需要建立產(chǎn)品的研究開 發(fā)中心，設(shè)置專職或兼職的研究人員，統(tǒng)一產(chǎn)品開發(fā)思路、統(tǒng)一開發(fā)產(chǎn)品，從原材料的采購、 收藏、粗加工、精加工、出品等每一個環(huán)節(jié)都必須細(xì)化，并做到數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)才能做到數(shù)量、質(zhì) 量的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和成本最大化的有效控制。做好所有加工流程的質(zhì)量生產(chǎn)線和成本控制線。

　　(二) 采購環(huán)節(jié)運作流程及控制

　　將海鮮、凍貨、肉食、蔬菜、糧油、調(diào)料等各種物料建立的統(tǒng)一采購標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)配備圖片 標(biāo)準(zhǔn)和文字介紹，包括產(chǎn)品名稱、品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、季節(jié)、質(zhì)量闡述等標(biāo)準(zhǔn)，然后統(tǒng)一集中 采購，大量的物料可以直接從生產(chǎn)廠家或一級代理商進(jìn)行采購，然后再分送公司各店使用，建立物料采購配送體系，將采購成本環(huán)節(jié)控制到最低。

　　(三) 驗收環(huán)節(jié)運作流程及控制

　　根據(jù)將海鮮、凍貨、肉食、蔬菜、糧油、調(diào)料等各種物料建立的統(tǒng)一采購標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)配備 圖片標(biāo)準(zhǔn)和文字介紹，包括產(chǎn)品名稱、品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、季節(jié)、質(zhì)量闡述等標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計統(tǒng)一 標(biāo)準(zhǔn)驗收流程和標(biāo)準(zhǔn)，將驗收賬單也分類做詳細(xì)賬單，以便于后期的數(shù)字查詢和分析，做好驗 收成本的控制后，驗收完的各種毛料原材料隨著賬單分送各加工流水線負(fù)責(zé)加工。

　　(四) 加工環(huán)節(jié)運作及控制

　　將海鮮、凍貨、肉食、蔬菜、糧油、調(diào)料等各種物料的加工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化，每個原材料的半成品加工統(tǒng)一加工流程，必須按照要求進(jìn)行加工，任何個人都不得擅自改變。所有原材料 的加工標(biāo)準(zhǔn)損耗率、凈料、邊角料利用率等統(tǒng)一量化和數(shù)據(jù)化，以便在加工運作過程檢查是否 具有浪費或掌握不當(dāng)造成損失問題，包括由于原材料的質(zhì)地問題損耗率的誤差是多少等數(shù)字， 等加工完以后各種原材料都將通過稱量來建立有效數(shù)字，以便對加工過程中數(shù)量的控制和后期 出品的數(shù)量監(jiān)督。

　　(五) 運輸環(huán)節(jié)運作及成本控制

　　將海鮮、凍貨、肉食、蔬菜、糧油、調(diào)料、醬料等各種物料的半成品和成品統(tǒng)一按照每個 物料的標(biāo)準(zhǔn)化包裝和運輸，防止中途運輸過程當(dāng)中倒撒或異物的融入，確保運輸過程的質(zhì)量和 數(shù)量保障，同時建立好各店領(lǐng)取各種半成品或成品原材料的數(shù)量登記手續(xù)和驗收手續(xù)。

　　(六) 半成品驗收運作及控制

　　將海鮮、凍貨、肉食、蔬菜、糧油、調(diào)料、醬料等各種物料的半成品和成品運輸?shù)礁鞯瓯仨氃O(shè)立專人負(fù)責(zé)驗收和抽查監(jiān)督體系，運輸?shù)礁鞯甑脑牧虾拖鄳?yīng)的賬單必須相復(fù)合，防止運輸途中的不良行為發(fā)生。

　　(七) 出品環(huán)節(jié)原則及控制

　　將每到菜品所使用的半成品或成品原材料必須量化，以便做最后出品的數(shù)字抽查監(jiān)督，防 止廚房收藏、烹調(diào)、偷吃等不良行為而所造成的成本損失。

　　(八)能源的使用和控制

　　將海鮮、凍貨、肉食、干貨漲發(fā)、蔬菜加工等不同生產(chǎn)線水、電、氣等能源分開安裝表并責(zé)任到相關(guān)負(fù)責(zé)人，制定相應(yīng)的獎懲激勵機(jī)制，控制各流水線的能源使用費用。

　　(九) 開單備貨流程

　　各分店每天晚上的下單只需向加工中心申報半成品數(shù)量即可，其余的毛料數(shù)量申報有加工 中心各生產(chǎn)線負(fù)責(zé)開單集中報采供部。

　　(十)人員的運作和控制

　　研究開發(fā)人員和加工人員根據(jù)昆明目前中午生意相對較差的現(xiàn)狀，人員可以采用少量專職 人員，大量采用各店上午多余的技術(shù)人員進(jìn)行加工生產(chǎn)，這樣將大量降低了人力資源成本，尤 其在企業(yè)將跨出云南以外的市場更好利用這部分人員的時間來進(jìn)行加工制作半成品和調(diào)味品 醬料等。